光伏支架制定了产权多元化产品成套化高端产

　　郑州煤矿机械集团股份有限(以下简称“郑煤机”)坐落于我国重要的交通枢纽城市、第八大文明古都郑州。始建于1958年，是中国台液压支架的诞生地，前身为郑州煤矿机械(隶属煤炭部)，是国家“一五”计划重点项目，1998年划归河南省煤炭工业管理局管理。2006年在全国煤炭行业百强中排名第55位，是入选的煤矿机械制造企业，先后荣获“中国煤炭工业企业”、“中国煤炭机械工业企业”、“煤炭工业科技创新企业”、“全国煤炭工业企业信息化管理示范企业”等荣誉称号，并连续两年被评为“全国煤炭工业十佳科技进步企业”。郑煤机集团创造了多项“”：支架总产量世界、支架工作阻力和支护高度世界、工业生产总值全行业、支架市场占有率国内、液压支架科技研发和设计手段国内，是中国煤机行业当之无愧的领头羊，。

　　目前，郑煤机技术中心已经顺利通过认定，集团已经聘请两院院士4名，长期担任企业的技术顾问和学术带头人；成立了“设计研究院”，下设多个研究所。组建了电液控技术研发中心，电液控技术的研制已经取得实质性进展，正在建设液压支架重点技术攻关实验室、高端液压支架检测试验中心、整套电液阀检验检测中心等。在产品架构设计、材料应用、生产工艺等方面均积累了先进经验，并形成了不少技术成果。及控股子已拥有专利63项(其中国内发明专利6项)，已获受理的专利申请35项(其中发明专利15项)。

　　近年来，郑煤机十分注重高新技术研发体系的建设和巩固，陆续投入4亿多元，全面更新了高新技术开发所需的硬件环境，保证设计开发手段的先进性；大力引进和培养人才，将现有的科技人员送到国内知名院校学习深造；积极同国内各专业科研院所、煤矿加强联系，将产、学、研紧密结合，将企业的设计方案送交科研院所进行深入分析论证，以生产环节作为实践手段，确保高新技术开发的目标导向性和实用性。

　　郑煤机工业总产值由1.11亿上升至2008年的42.15亿元，连续8年保持了强劲增长，实现了集团的跨越式发展。郑煤机人在充分认识国内外煤机市场形势、认真总结自身多年发展经验的基础上，提出了“十一五”发展规划，制定了“产权多元化、产品成套化、高端产品国际化、中端市场租赁化、低端市场股份化”为核心内容的“五化”发展战略。

　　是国内煤炭综采液压支架行业的龙头企业，有着悠久的煤炭装制造和液压支架研发及生产历史，是我国台液压支架诞生地，是世界台放顶煤液压支架诞生地，开创了高端综采装国产化之先河。产品市场份额连续多年稳居，优势表现在以下几个方面。

　　首先，持续注重高端液压支架产品的研究开发和市场渗透。2005年率先打破国际煤机企业在高端综采装领域对我国的垄断，并凭借可靠的质量、较高的性价比和良好的售前售后服务占据了高端液压支架领域的优势地位。技术、稳定可靠的品牌形象及液压支架行业的龙头地位已在业内牢牢树立，得到客户、供应商和社会的广泛认可。非常注重产品质量，建立了全面的质量管理体系，实现了“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有文件，一切文件有标准”的规范的质量管理模式，并通过持续改进保证了质量管理体系的有效运行。和国内企业相比，产品拥有质量优势；和国际企业相比，产品在质量水平相当的基础上拥有性价比优势。另外，凭借厚重的历史经验积淀，积极吸收国际液压支架设计新理念，结合不同煤层赋存和地质构造条件，运用三维仿真设计、有限元分析、模拟压架试验等现代设计手段，不但能够满足当前国内外用户对液压支架的需求，而且在本领域前沿技术的研究开发方面，走在了行业的前列。

　　其次，是液压支架生产商中产值和销售收入、经营业绩的企业，使得在采购成本、供应保障、研发及营销投入等方面具优势。

　　再次，在国内有稳定的客户基础，拥有敬业、专业、年富力强、配合默契的管理团队。核心管理团队成员均具有煤机行业相关专业背景，且由基层做起，对煤机行业和本均有深刻的理解，对有很高的忠诚度。管理团队绝大部分由内部培养，经长期磨合，团队稳定，配合默契，敬业高效，富有领导力。

　　后，拥有行业内完整的包含下料、机加工、焊接、铸造、锻造、电镀、整体加工、液压阀及管路附件在内的液压支架全套生产系统。拥有行业内规模、进的盘套类数控生产单元、大口径钢管滚压生产单元、数控下料切割机床群、机器人切坡口生产单元，国内的3000吨高端液压支架整体试验台，国内的1000L／min大流量液压阀试验台，可以实现液压支架生产每一环节的自主控制。

　　进一步增加国内液压支架产品的销售量，加强质量保证、进一步完善售后服务体系等措施稳定并深化原有市场，提高既有客户的品牌忠诚度。新设立办事处、开拓新渠道、加大技术和品牌的宣传力度、加强与潜在客户沟通等方式开拓国内新市场和新客户，重点在于蒙东、新疆、山西等地区。调整价格策略、技术方案等调整竞争方式，在一定毛利率空间内加大产品的销量。进一步扩大产能以满足日益增加的订货需要，逐渐解除产能有限对盈利增长的制约。通过收购兼并的方式加强区域市场的拓展和业务合作。通过国际业务部门的建设、人才引进、加强培训等措施加强对国际市场开拓的投入。

　　钢材是产品的主要原材料，将通过一系列措施提升材料采购成本的控制水平。改善下料工序的生产工艺、技术装提高材料利用率，通过员工考核、加工操作规范等方面提高节料的积极性和创造性，并通过提高材料利用率降低营业成本。产品加工环节较多，涉及工艺复杂，将通过工艺的改进和生产流程的优化进一步提高各环节的生产效率。将进一步控制各项费用，减少低效益的支出。通过加强内部管理、控制费用提高净利率，进而提高盈利能力。

　　本次募集资金到位后，净资产和每股净资产将大幅增长。由于项目建设期的存在，的净资产收益率在短期内存在下降的可能；但长期来看，随着募投项目的逐步达产，产能将获得稳步提升，的技术和品牌优势将可得到充分发挥，的盈利能力和市场竞争能力将进一步增强，从而实现长期可持续发展。

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