太阳能支架中铁二十局设备物资部高级工程师

　　安徽合肥超前小导管缩尖成型机应用范围：小导管尖头机是我研发生产的新一代管工产品，主要针对于桥隧行业的钢管尖头缩管要求设计开发，具有无污染，效率快、体积小、重量轻、开模快、易操作、好维修等优点，是桥隧行业的钢管尖头缩管的机型！小导管尖头设备外形美观、结构紧凑、操作简单，三相、单相电压可选扣压到位时油缸自动回位，可采用手动和自动方式操作，运行平稳可靠.故障率低，模具与模座为轴向滑动，燕尾式模具，装卸方便。广泛适用于城市建筑、工程机械,液压机械,油田等行业。

　　项目经理谢贵明就目前工程进展、施工难点、存在的主要问题逐一进行了汇报。检查中，根据现场情况，任霄要求项目部按照工期节点，抓好施工组织，保证工期目标；同时要抓好现场文明施工，抓好隐患排查治理，落实管线保护措施，抓好应急物资准备，确保安全生产。检查完工地后，任霄在项目部会议室与班子成员进行座谈交流，主要从7#、8#盾构机进展情况、尚锦路站验收移交节点等方面提出相关建议，并对后续工序进行梳理，同时提出两点要求：一是要在保证安全质量的前提下，加快车站、盾构施工进度；二是要按照节点做好尚锦路车站验收移交工作。项目经理谢贵明表态，项目部全员统一思想，攻坚克难，全力以赴，狠抓剩余工程，确保完成年度任务目标。11月7日至8。 工匠颁发聘书，证书，成都地铁5号线项目和南昌礼步花园安置房项目作了经验交流，下午召开了专业技术人才研讨会，与会人员围绕[项目技术管理，质量管理存在的问题[项目技术团队建设方面存在的问题等主题进行了深入的交流和探讨。

　　本次会议还邀请了南昌宣传部副刘力，原江西宣传部副、南昌大学教授、博士生导师陈东有为中心组集体学习授课。在会议召开前一天上午，参会人员集体观摩了南昌片区联盟基地和四个党支部内业资料，并在巷口祥和嘉园项目施工现场集中展示了在建项目工作展板。下午，参会人员来到党性教育基地--小平小道。缅怀峥嵘岁月，感受改革开放四十年取得的伟大成就。南昌市高新区管委会、高新集团、高航有限相关，党群部门人员、基层项目党组织和综合办主任、南昌片区项目经理等共计70余加本次会议。12月9日，政研会第五次年会在南昌祥和嘉园项目会议室召开。、董事长任霄，总经理吴青华，李亚玲，副总经理汪发安出席会。

　　实施好项目工作规划；抓好“两学一做”、“三会一课”、“三重一大”的常态化落实。吴青华会上还勉励项目班子，他指出，项目班子一定要胸怀博大、追求执着、服从真理、优势互补、真情关怀，要切实加强班子建设，自觉讲团结，勤沟通，重责任，强担当。带好队伍，又快又好地干好保税项目。项目班子作了表态，表示一定要落实好座谈会精神，围绕项目管控“六大指标”因素，强化现场施工组织与队伍管理，落实好激励措施，全力以赴促施工进度，确保今年底6#号楼主体封顶节点目标实现。12月11日，物资设备管理人员培训正式启动。中铁二十局设备物资部高级工程师李德华、高级经济师杨亚军，副总经理汪发安、纪委陈晖、总工程师任高峰、副总朱上振出席开班典。 面临的问题和下一步举措的汇报，分别就5个重难点项目进行了分析点评，并提出具体的指导和建议，李亚玲在总结会议时强调，幸福都是奋斗出来的，2018年，经营承揽再高，项目运行平稳有序，2019年，要咬定目标使劲干。

　　安徽合肥超前小导管缩尖成型机小导管尖头加工机特点：代替人工切割的方式；增加定位装置解决钢管和铁管扣压尺寸长短不一的问题；箭头缩管重新改进，大大提高生产效果，日工作效率1000根；体积小，占地面积少，移动方便；模具精度高，扣压后不会出现钢管铁管裂痕等现象；模具灵活，可根据客户需求定制（解决方型管、长方型管及六棱型缩头）省时、省力、省人工，箭头光滑远超人工切割的不规整。

　　后项目经理谢贵明表态，感谢来项目检查指导工作，检查组指出的问题，项目部将严格按照检查报告建立问题库，针对每项问题认真分析原因，制定整改措施、明确责任人，做好问题库销号工作；同时组织相关人员重新梳理剩余工程、合理安排工期、确保完成年度任务目标。2018年11月9日，总工程师任高峰带领督导小组成员到梦庐花园项目开展督导工作。任高峰查看了项目驻地建设和施工现场的基本情况后，在项目会议室召开了座谈会。项目总工程师丁美俊对项目进展情况进行了详细的汇报，任高峰提出：梦庐花园项目作为重点区域、重点板块的重点项目，体量大，难度高，尤其作为EPC项目，跟以往的管理方式有所不同，需要转变思维、加强学习、找准方。 准确把握客户的需求，2018年，严格遵循中铁二十局城市经营总体部署，按照抓[精揽的要求，结合自身优势，理性进行市场开发，面对上半年严峻的经营承揽形势，该班子率领全体员工统一思想，强化与中铁二十局。

　　项目经理梁映锋、安全总监马军山陪同检查。任高峰一行深入施工现场，查看了册山隧道进口、千担坡隧道、石会隧道、B、C匝道桥等施工情况。项目经理梁映锋关于目前施工进度、安全质量管控、文明施工等情况进行了汇报，重点汇报了千担坡隧道右洞的地质变化和浅埋偏压情况。任高峰要求项目一定要认真分析实质性问题，针对地质变化联系设计院制定可操作性解决方案，确保施工有序可控。在现场办公会上，任高峰对项目安全生产工作表示了充分肯定。并对后续施工生产工作提出要求，一是提高认识，加强现场管控，高度重视安全生产工作，明确责任，强化“红线”意识；二是严格控制施工质量，保证材料供应，把好原材料质量关；三是“拧紧螺丝”严格落实隐患排查治理工。 成都地铁项目深入推进标准化管理，安全风险控制，经济效益策划和新技术应用，持续打造中铁二十局地铁施工的[成都标准，重庆石黔高速公路项目凭借的施工组织和的履约能力，连续7次获得全线信誉评价名，此外，主动适应市场需求。

　　安徽合肥超前小导管缩尖成型机串浆是指注浆过程中出现的浆液从其他孔中流出的现象。当出现串浆现象时，应通过多台注浆机进行同时注浆，或者及时堵塞串浆孔，待轮到进行该管的注浆时再拔出堵塞物，同时用铁丝清除管内杂物，再用水或高压风进行冲洗，然后进行注浆。水泥浆单液注浆或水泥、水玻璃双液注浆时由于进浆量很大，压力出现长时间不升高的现象，这时应重新调整浆液浓度与配合比，降低凝胶时间，以小泵量低压或间歇注浆，保证浆液在裂缝中有一定的停留时间以便凝胶，应注意停留时间不可超过混合浆凝胶时间。

　　以及项目张伟和班子其它成员对保税项目影响因素的补充介绍后，任高峰总工程师就策划组将对保税项目策划方案进行固化、对南昌片区项目进行安全、质量、进度等管控情况交叉检查、对技术口管理人员情况进行调查摸底“三大”核心任务的工作行程作了安排。随后，策划组一行在深入施工现查实地查看了项目施工进展及周边环境情况后，围绕EPC(设计、采购、施工)总承包模式项目管控的过程控制因素，结合环境、市场等制约状况，集体在会议室办公，将展开为期4天的项目管控过程要素论证和方案优选策划，终为保税项目工期、质量、安全、成本可控，实现保税项目综合效益大化奠定坚实的基础。11月3日至5日，纪委陈晖，施工技术部高级工程师唐辉，经济管理部副叶道。

　　副总朱上振、财税部白力、安全质量部熊兴国、经济管理部甘华堂一行到重庆铁路枢纽东环线项目开展片区分管交叉督导检查工作。检查组召开首次会议，朱上振说明此次检查的目的是为了挖掘项目潜力，解决项目存在的问题，因此要求项目班子要提高站位，创造条件多完成产值，实现稳增长的目标，确保完成年度各项指标。检查组利用两天时间，通过内业资料和施工现场检查，对项目资源配置、安全质量、“8+1”措施落实情况、“红线”管理、重大风险源控制、问题库整改闭合、成本管理、资金管理等进行了检查，并对隧道、桥梁、站场的现场施工进行了检查并提出了指导性意见。检查结束后，检查组对此次督导交叉检查情况进行了通报。并根据项目目前施工情况提出了具体要求和措。 不断发展新的理论，项目党支部胡主持并作总结，他表示，此次党课以人民的民义的分析视频开篇，让党课变得更加生动，印象更加深刻，具有很强的指导意义，为项目基层做出了表率,项目全体员工定当认真学习与体会此次党课内容。

　　指出目前设备管理工作中存在的一些常见问题并作了提出了相关要求，详细讲述了设备租赁流程、设备购置流程等设备基础管理知识，要求强化设备合同管理。重视设备核算工作，做精做细设备现场管理、从严落实设备安全管理。纪委办公室（监察部）、财务部、审计部、法律事务部、经济管理部、物资设备部等相关业务部门结合本部门业务工作，为参训人员授课。本次培训应用“网络学院”平台，进行资料共享学习和二维码扫描签到，并通过“网络学院”手机APP对参训人员进行了考试，提高了培训效率，达到了培训效果。12月13日19时30分，总经理、吴青华到尤口安置房项目召开职工座谈会。他首先给大家介绍了目前的经营承揽情况，回顾了南昌房建市场的发展历。 1月3日上午，召开2018年四季度经济运行分析会暨12月份在建项目分析会，中铁二十局经济管理部副高义，定额科科长黄海滨到会指导，董事长，任霄，总经理吴青华，李亚玲，纪委陈晖，总工程师任高峰，副总经理朱清利。

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