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　　会议重点传达了刘总对项目部和工程红线管理工作的部署。一是项目经理部（工区）是铁路现场诚信、兑现合同承诺的具体落实单位，要拉出责任清单，落实到人，细化分工，关键部位定点、定人、按策划施做到位；二是工程要加大合同履约和施工生产的各项资源投入，配齐配全项目各岗位合格人员，建立健全各项规章制度，对施工过程实施有效监控。加强项目合同、质量、安全、工期、环保、现场管理、财务、维稳等方面的检查监控，加大管理力度；三是要成立落实红线管理自查、整改小组。专人负责落实，明确职责权限，落实管理责任。建立自查自纠长效机制和日常工作中对照红线要求改进、整改质量问题的工作制度，提高质量安全保障能力和自控水平，消除存在的质量安全红线问。

　　会议结合当前安全生产形势和集团的工作部署，对红线管理工作提出了工作建议。一是即日起成立红线督导小组，对拉林、杭黄、宁启、徐盐项目再次进行质量红线个铁路项目要成立检查小组，明确职责权限，专人负责落实，3月底前完成质量安全红线自查自纠工作；二是要提高思想认识，推动安全生产主体责任落实，要站在企业长远发展、高质量发展的高度，深刻认识抓好质量安全管理工作的紧迫性和长期性；三是要强化机制建设，筑牢安全管理之基，要深刻领会红线督查的意义，推进信息化建设、责任制建设、技术保障体系建设，加强班前教育和日常培训；四是要努力构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，强化安全风险辨识，加大质量安全生产失信惩。

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　　会议学习了集团副总经理刘俊民对当前红线管理存在的主要问题进行了剖析、对红线管理工作要求和工作安排，一是只要现场存在触碰红线问题，无论铁总检查是否发现，我们就必须整改，不能半点侥幸心理；二是铁路项目红线管理工作，事关工程实体质量、运营安全、事关企业经营发展和生死存亡，绝不能消极应付；三是要深刻认识红线管理的重要性，在工程施工领域深入推行红线管理工作。会议重点传达了刘总对项目部和工程红线管理工作的部署。一是项目经理部（工区）是铁路现场诚信、兑现合同承诺的具体落实单位，要拉出责任清单，落实到人，细化分工，关键部位定点、定人、按策划施做到位；二是工程要加大合同履约和施工生产的各项资源投入，配齐配全项目各岗位合格人。

　　大家还重点学习了股份和集团党政主管领导在2019年“四会”上的讲话精神。太阳能支架企业管理方面，与会人员集中学习了《集团机关及本级在岗员工薪酬管理办法》和《集团2019年党建工作责任书》。会议强调，要贯彻落实好股份、集团“四会”精神，结合实际梳理年度工作计划和思路，做到在状态、有激情、敢担当，确保守土有责、守土尽责，在企业提档升级的新征程中贡献力量；要聚焦2019年生产经营目标任务，坚定信心，施策，坚持发展的理念提速规模、提升品质；要持续推进企业改革，围绕“胃口”优化组织架构，化解好企业发展及民生问题；要坚持政治引领、责任引领和作风引领，始终绷紧从严治党这根弦，展现出守正的新气。

　　并要求充分利用好领导班子集中会诊机会，切实解决好项目管理难题，尽全力扫除一切障碍，为项目形成大干快上工作局面创造良好条件。会上，党委书记王恒军代表领导班子进行表态发言，将进一步强化政治引领、抓好整改落实，将此次民主生活会的成果转化为推动企业高质量发展的强大动能，全力完成各项目标任务，为开创企业规模增速、品质升级新篇章，打造“品质铁建”做出新的更大贡献。3月23日，乌鲁木齐市副市长宋亚君到新疆大学新校区项目指导工作。乌鲁木齐市交旅集团董事长楼超，市城投集团董事长徐华、总经理汪有元等陪同。宋亚君一行在施工现场听取了项目负责人马继明有关项目概况、安全风险源管控及安全质量管理等方面的工作汇。

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　　企业保持了强劲的发展势头。集团上下齐心协力闯市场、同心同德谋发展，企业发展基础更加坚实。勇气来自于对矛盾困难的清醒认识。从行业竞争形势来看，“蛋糕”正在被更多的竞争对手分享，铁路建设信息化、专业化、智能化对我们提出了更高要求；从企业自身来看，的短板是经营规模不彰，增长迟缓。我们必须以不畏艰难的勇气、坚韧不拔的毅力，大力弘扬接续奋斗的精神，通过企业持续发展来化解矛盾、解决问题。勇气来自于对企业发展的准确定位。准确定位当前及今后一个时期的工作，我们必须弄清楚三个关键词：高质量发展、快速发展、发展。高质量发展就是要牢固树立正确的政绩观，抓住质量这个根本，在做大发展体量的基础上提升发展质量，在提升质的过程中实现量的有效增。

　　王书记首先拜访了业主单位，详细了解了业主对项目的评价和具体要求。随后，他来到施工现场，查看了拌合站、田垄隧道等工点，听取现场有关同志的工作汇报。当了解到近两年分配到该项目的毕业生都已逐步挑起大梁的时候，对项目部“传帮带”工作表示了肯定。他勉励青年员工既要虚心向前辈学习知识技能，也要充分发挥自身优势，多吃苦、勇担当，早日成长为需要的精英人才。结合项目实际，王书记对下一步的工作提出五点要求。一是要持续加强现场管控，优化资源配置，严格执行“法人管项目”。二是要紧抓安全质量不放松，扎实做好风险防控工作。三是要优化施工方案，倒排工期目标，抓住关键节点。推进施工进度。四是要强化党员领导干部的责任担当意。

　　“四大战役”：一是抓市场，打好区域经营阵地战；二是抓现场，打好品牌信誉主动战；三是重规模，打好壮大规模攻坚战；四是重效益，打好提质增效升级战。“六个注重”“六个推动”：一是注重立体经营，推动规模发展。承包经营要做大体量，经营要量质并举，海外经营要稳步推进，经营资质要保障有力；二是注重现场管理，推动品牌发展。突出抓好施工组织，突出抓好质量安全，突出抓好信用建设；三是注重降本增效，推动优质发展。强化方案预控，强化管控，强化二次经营，强化财务管控，强化清收清欠；四是注重改革，推动协调发展。深化管理机构改革，深化经营体制改革，深化薪酬制度改革，深化管理实验，深化科技引领；五是注重风险管。

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