如果个国家的产业能形成产业链条光伏支架

　　日前，日本知名跨国企业松下宣布将彻底撤出世界光伏电池及面板市场，其主力的相关制造工将于2021年度内停产关闭。此前的2020年，松下还停止了与特斯拉在美国工的光伏电池联合生产。这一系列的举措意味着曾经的全球光伏市场“龙头老大”黯然退场。

　　时间倒退十年，松下旗下的三洋电机曾经占据了世界光伏市场的份额。不仅如此，日本的光伏企业当时还占据了属于新兴能源行业的光伏市场的先机，松下、京瓷、夏普在中国上演三强争霸，几乎垄断了中国的光伏发电市场，无论是技术还是设，国产企业都需要它们的支持。

　　十年一瞬。今天，松下这座过去8年不断亏损的光伏“雷峰塔”终于彻底倒掉，光伏支架究其原因，就在于中国的光伏产业规模快速扩张，商用技术屡破世界纪录，一举夺得具有全产业链的优势。因此，有人说，日本百年巨头，被中国70余家新兴联手打败。松下之败是败给了中国的产业链。

　　为什么拥有技术优势、专利壁垒的科技老手败给了十年前还在向他们买设买专利、虚心学习的科技新手？从一个数据可见一斑：中国的光伏产品产能普遍占据了世界的2/3以上。更关键的是，目前的光伏电池、面板价格已降至2012年的1/3。

　　我们常说，中国进入哪个行业，那个行业就从价格“高大上”变成“白菜价”。光伏产业就是一个生动的例子。这样的规模，这样的价格，让包括松下在内的曾经的光伏利润大户无利可图、无路可走，只能退出。

　　然而，中国靠的是无利润的低价倾销吗？非也。工信部发布的中国光伏产业链一项报告显示，中国光伏企业效益持续向好。受惠于市场规模扩大，企业出货量大幅提高，同时由于技术工艺进步带动生产成本下降，我国光伏企业盈利水平明显提升。

　　从这里就看到了完整产业链的竞争优势。通过十多年的布局，中国光伏行业已经形成产业链的全游优势，同其他国家光伏产业竞争，我们靠的不是“一阳指”，光伏支架而是十个指头各领风骚的“六脉神剑”。

　　经济学中有一个的产业价值链微笑曲线理论：一个行业从产品研发、零件生产，到组装，再到市场销售和售后服务的全价值链，较高利润、附加值集中在两头，而中间从事制造、组装的企业利润水平较低。如果一个企业不能占据产业链的上下两端，那么它就很难获得高额利润，很难壮大发展、产业升级。

　　相反，如果一个国家的产业能形成产业链条，那么所有的价值链都会内循环，结成一个俱荣俱损的共同体。任何一个企业不用担心它在产业链中的位置，专心做好自己环节的事情，一样可以利润共享。

　　更重要的是，产业链作为一个整体，能使上下游开展协同合作，形成良好的互动互助，形成自我强化机制，推动自身实现更高效的价值传递和整个产业链的优化升级。同时，产业链具有学习功能，光伏支架实现产业链上各主体企业间的知识共享、文化传播，也提高了产业链的整体创新能力、运作效率和效益。这些才是产业链核心的竞争优势，而且是持续的、强劲的竞争优势。

　　都说“三十年河东，三十年河西”，光伏产业十年一跃，成为我国世界且具有极大竞争优势的产业之一，而也一夕成为其他国家丧失优势、逐渐萎缩的产业之一，此消彼长就在于能否跨越产业链之河。

　　营业执照增值电信业务许可证互联网出版机构网络视听节目许可证广播电视节目许可证
以上信息由无锡市建城冷弯型钢有限公司整理编辑，了解更多光伏支架信息请访问http://www.wx-jiancheng.com